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      精益生產五大原則

      作者:科普      信息來源:        點擊量:51        發布時間:2019-05-15 09:38:51

      企業或者工廠在進行精益生產中,我們可以經常聽到精益生產七大浪費、精益生產五大原則等,那么之前有介紹到七大浪費,今天科普咨詢在說說五大原則是哪些。


      1、價值觀


      精益生產中認為企業產品(服務)的價值只能由最終用戶來確,價值也只有滿足特定用戶需求才有存在的意義。精益生產的思想重新定義了價值觀與現代企業原則,它同傳統的制造思想,即主觀高效率地大量制造既定產品向用戶推銷,是完全對立的。


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      2、價值流


      價值流是指從原材料轉變為成品,并給它賦予價值的全部活動。識別價值流就是發現浪費和消滅浪費,真的為客戶創造價值,并去除不能創造價值的步驟。企業要真正做到“以價值流為中心”,必須樹立以下管理理念:


      ⑴顧客至上是在競爭激烈的買方市場中必然的選擇。企業不能主觀的臆斷顧客的需求,只能“從顧客的立場確定產品的價值”。

      ⑵不斷改善、消除企業價值流中存在的許許多多浪費,提煉出高質量、高效率和低成本的精益的價值流,打敗競爭對手,為顧客創造最大的價值,贏得顧客的青睞。


      3、流動


      精益思想要求創造價值的各個活動(步驟)流動起來,強調的是“動”。傳統觀念是“分工和大量才能高效率”,但是精益思想卻認為成批、大批量生產經常意味著等待和停滯。精益將所有的停滯作為企業的浪費。

      精益思想號召“所有的人都必須和部門化的、批量生產的思想做斗爭,因為如果產品按照從原材料到成品的過程連續生產的話,我們的工作幾乎總能完成得更為精確有效”。


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      4、拉動


      精益生產體現出“拉動”的四位方式,層層拉動,即形成了一整套環環相扣并完全圍繞最終目標的系統解決方案。拉動就是按客戶的需求投入和產出,使客戶精確地在他們需要的期間內得到需要的東西。拉動減少了大量的庫存和現場在制品,大量的壓縮了提前期。


      5、盡善盡美


      精益思想定義企業的基本目標是:用盡善盡美的價值創造過程為用戶提供盡善盡美的價值。精益制造的目標是“通過盡善盡美的價值創造過程(包括設計、制造和對產品或服務整個生命周期的支持)為用戶提供盡善盡美的價值”。


      所以我們可以歸納精益生產五大原則分別是:價值觀、價值流、流動、拉動、盡善盡美。

      這就是浙江科普企業管理咨詢有限公司關于"精益生產五大原則"的詳細介紹,如果您想了解更多關于精益生產的專業知識,點擊www.exceedandlead.com了解,或者致電0577-25665356,科普咨詢竭誠為您服務!

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