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      倉庫6S管理內容

      作者:科普      信息來源:        點擊量:49        發布時間:2019-06-20 10:53:57

      6S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)安全(Safety)六個項目,因日語的拼音均以“S”開頭,簡稱6S。倉庫實施6S管理有利于增加倉庫的空間利用率,提升倉庫管理員的素質。

      一、倉庫6S管理的意義

      6S管理通過規范現場、現物,營造一目了然的倉庫環境,培養員工良好的工作習慣,其最終目的是提升倉庫管理員在內的所有員工的品質:

      1、革除馬虎之心,養成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件“小事”);
      2、遵守規定的習慣;
      3、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣;
      4、文明禮貌的習慣。


      二、倉庫6S管理內容

      1、6S管理內容之整理
      (1)將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的;
      (2)把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來;
      (3)不必要的東西要盡快處理掉。

      生產過程中,倉庫經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場,既占據了地方又阻礙生產,包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備,如果不及時清除,會使現場變得凌亂。


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      2、6S管理內容之整頓
      (1)物品擺放要有固定的地點和區域,以便尋找,消除因混放而造成的差錯;
      (2)物品擺放地點要科學合理;
      (3)物品擺放要目視化,將擺放的區域加以標示區別。
      整頓的三要素:場所、方法、標識。
      整頓的三定原則:定點、定容、定量。

      3、6S管理內容之清掃
      (1)將工作場所清掃干凈;
      (2)保持工作場所干凈、亮麗的環境。


      4、6S管理內容之清潔
      將上面的3S實施的做法制度化、規范化,并貫徹執行及維持結果。

      5、6S管理內容之素養
      通過晨會等手段,提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣,并遵守規則做事。開展6S管理容易,但長時間的維持必須靠素養的提升。

      6、6S管理內容之安全
      強化員工安全意識,注重職業衛生安全,全員參與,重視預防,降低勞動強度,改善工作環境。

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