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      班組建設之班組勞動管理執行要點

      作者:科普      信息來源:        點擊量:42        發布時間:2019-07-12 16:24:00

      班組管理主要是指班組圍繞生產任務,對生產三要素(勞動者、勞動資料、勞動對象)進行有效整合,班組建設通過計劃、組織、指揮、協調和控制過程實現責任目標所進行的精益生產管理活動。


      班組勞動管理是指班組根據企業勞動管理的基本要求,對本班組勞動分工和每個班組成員的合理組織、有效利用、嚴格控制、加強教育的全面管理過程。


      班組勞動管理涉及企業勞動管理的定員、定額、勞動組織、勞動紀律和勞動報酬,直接影響企業勞動生產率水平。如果班組勞動管理不完善,同樣直接影響到企業勞動管理的基礎工作。


      班組勞動管理要充分發揮協調、管理和教育作用。


      1、協調作用就是協調崗位和崗位、工序與工序之間,班組和班組、工種和工種之間,職工和集體之間在生產勞動過程中的相互關系,不斷排解梗阻,使之協調一致。


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      合理組織工作地點,如按要求擺放勞動工具、輔助工具等,注意改善勞動環境。工作輪休時,一要做到均衡,避免集中輪休,造成人員不足;二要做到輪休時工種互補,要把不同工種的人員安排在一起輪休;三要做到按計劃輪休,使輪休的職工早做準備,按時休息。


      2、管理的作用就是使勞動者這個生產力諸要素中最積極的因素同勞動手段、勞動對象實行最佳組合。


      根據不同的生產任務和工作性質,在一般情況下按崗位分工,任務落實到人;在特定情況下,班組內可組成若干作業組,分工落實作業,并在此基礎上組織好生產的基本工作、準備工作和輔助工作之間的相互協作、緊密銜接。


      3、教育作用就是通過對職工經常性的理想紀律教育和深入細致的思想政治工作,充分調動積極性,從而保證優質、高效、低耗、安全、均衡地完成生產任務。


      管生產必須同時管安全,是國家對企業的要求,是企業管理的重要原則之一。它體現了安全與生產的辯證關系及其重要性,要求企業的領導必須對安全生產高度負責。企業要達到安全生產的目的,就必須在堅持“五同時”(計劃、組織、檢查、總結、評比)的過程中,強化安全工作的內容。


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      一、掌握勞動定員,貫徹勞動定額

      勞動定額是指在一定生產技術和生產組織條件下,為生產一定數量的產品或完成一定量的工作所規定的必要勞動消耗量的標準。勞動定額有工時定額、產量定額、看管定額和服務定額四種表現形式,其中工時定額是勞動定額的基本形式。


      班組勞動定額管理是指班組對勞動定額的貫徹執行、檢查督促、統計記錄、及時反饋等各項管理工作,其基本內容如下:


      落實各項技術組織措施,認清貫徹勞動定額的重要意義和目的,增強完成定額和超額完成定額的信心。幫助本單位職能部門做好勞動定額制訂和修訂工作,并組織班組職工討論,使勞動定額保持先進合理的水平。


      組織職工正確填寫定額原始記錄,對班組和個人均嚴格按定額下達生產任務,并進行考核,實行按勞分配。定期檢查本班組成員定額完成情況,及時了解完成和沒有完成或超額完成定額的原因,掌握第一手資料,反饋給車間或上級部門。


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      二、搞好勞動調配,改善勞動組織


      班組勞動分工就是根據生產設備的規律和班組作業的具體內容和要求,將不同的技能工人分配到適當的工種、崗位,力求做到人盡其才。


      派工單或計劃單、工作單、任務單、工作票是班組根據生產計劃和勞動定額安排生產的具體形式。派工單既是生產指令、又是考核生產實績、計算勞動效率的原始憑證,還可以起到控制產品數量、檢查生產進度、核算生產成本的憑證作用。實行定額管理的班組,必須保證派工單的正確完整。


      優化勞動組合,是改進勞動組織的一種方法。它可以根據生產的實際需要,科學地調整企業組織結構和合理安排勞動力,使勞動力和生產資料更好地結合,有利于增強班組活力。


      實行班組優化勞動組合,應做到科學計劃、統籌安排。首先,單位或車間要賦予班組勞力組合權,使班組在集中指導下,正確行使勞動組合權,并督促工班長用好組合權;其次,編制班組先進合理的定員定額,明確崗位責任。


      再次,從全局著眼,適當安排年老體弱的職工,不能把矛盾上交;第四,優化勞動組合后,應以責任制要求被組合的每個成員,實行動態組合,包括工班長在內,一旦日??己酥斜憩F不好或達不到要求,應重新組合。

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