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      化工行業如何有效實施6S管理

      作者:科普      信息來源:        點擊量:62        發布時間:2019-09-16 09:51:21

      在當今的行業狀態下,很多企業都面臨者嚴峻的考驗,很多的化工行業都想通過6S管理來實現企業的復蘇,但是很多人都是知其然而不知所以然,就該該如果實施6s管理才能真正的讓企業走出現在所面臨的困境呢?下面就由科普咨詢為各位詳細解答,想要全面推進6S管理工作,應該抓好以下幾個方面的工作:

      6S管理

      一、制定計劃方案,注重宣傳教育


      要擬定日程計劃作為推行及控制的依據,并收集相關資料和借鑒先進企業的成功做法。在此基礎上,制定6S活動實施辦法,制定活動評比和獎懲等相關方法及規定。同時,應做好形式多樣的宣傳報道,營造良好的輿論氛圍。


      二、細化評分標準,嚴格考核獎懲


      檢查評分標準可分為兩種,一種是用于工作現場的評分標準,適用于車間、倉庫等生產現場。另一種是機關處室評分標準,適用于辦公場所等非生產一線的工作場所。要定期對各單位區域進行檢查,通報檢查結果,進行表彰、獎勵和處罰。


      三、要強化組織保障,明確方針目標


      要成立由企業主要領導牽頭的推行委員會,下設活動推行辦公室及推進小組,明確組織職責和委員的主要工作,并劃分責任區。要明確方針和目標,方針的制定要結合企業具體情況,要有號召力,方針一旦制定,要廣為宣傳。目標的制定也要結合企業實際,要設定有預期期望的目標,便于活動過程中的成果檢查。


      當然,企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同,推行6S時可能會有各種不同的問題出現,企業要根據實施過程中所遇到的具體問題,采取可行的對策,才能取得滿意的效果。


      所以6s也得因地制宜,不同的企業在實施6s管理的同時也得結合自己的實際情況,不能按部就班的按照書本上的知識照本宣科一成不變,而應該把公司自身的實際情況和5s的管理方式良好地結合起來,這樣6s管理才能發揮它最大的用途。


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