日韩欧美中文字幕在线

<code id="hv4gm"><em id="hv4gm"></em></code>
<center id="hv4gm"></center><strike id="hv4gm"></strike>

<code id="hv4gm"></code>

  • <th id="hv4gm"></th>

      <code id="hv4gm"></code>

      歡迎來到浙江科普企業管理咨詢有限公司!
      認證熱線:0577-88183509
      張 老  師:13088668928

      6S現場管理的推行步驟以及訣竅

      作者:楊忠財      信息來源:        點擊量:72        發布時間:2019-10-16 11:20:00

      6S現場管理是指圍繞整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全這六大元素的科學管理模式。企業員工通過6S現場管理培訓后,可以有效提升企業形象,避免生產過程中的臟亂差現象。而在企業推行6S現場管理過程中,具體需要遵循以下步驟以及訣竅,下面就由科普咨詢為各位講解:

      6S現場管理

      一、6S現場管理推行步驟


      1、決策——誓師大會;


      2、組織——文件“學習”、推委會、推行辦、推行小組成立,各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。


      3、制訂方針、目標——6S方針是規范現場現物,提高全員素質,需作標識牌,在車間懸掛。


      二、6S現場管理的訣竅


      1、以客戶和員工的滿意為工作中心。企業所有的行為都是為創造更多的利潤,客戶和員工是企業利潤的主要源泉,6S的目的最終是為了使客戶滿意,提高員工的綜合素質,實現企業利潤最大化。在6S推行過程中,要緊緊地圍繞這一主題,且不可偏離。


      2、高層領導的支持高層領導要親自掛帥,組織領導,在處理各中爭執時要態度堅決,對不良意識和管理方法堅決反對和制止,倡導和鼓勵變革和創新。


      3、全員參與6S管理不是個別部門和領導的事情,而是全體員工都要參與的變革,因為6S涉及的范圍廣,內容豐富,是針對人的一種管理方法,只有從上到下把此項工作作為重點落到實處,才能達到6S管理的目的。


      4、有強有力的組織保障6S管理靠一般的號召,員工能自覺的推進是不可能的,必須建立一個組織體系,實行強有力的推進。


      5、切實可行的推行技巧的應用在不同的6S推行階段,適時地應用的地定點攝影、紅牌作戰、看板管理、目視管理等方法,效果較好。


      6、各級管理人員的現場巡視各級管理人員巡視的目的、周期及內容,處理方式要明確,對巡視中發現的問題,定期進行檢討、跟進整改結果并指導改進。


      7、以6S管理為改善平臺通過推行6S規范人的行為,達到成本降低和品質提升,對生產流程進行改造,為企業創造和諧的工作環境。


      8、目標明確,上下齊心把目標逐一分解自上而下,每個人頭上有指標,上下齊心,勁往一處使,政令暢通,開展的各種活動員工能積極參與。


      9、培訓6S氛圍利用各種會議、報刊、標語、廣播電視等大力宣傳,讓員工明白6S管理的目的、方法,提高員工的認同度。


      10、貴在堅持在實際推行過程中,不少企業發生過"一緊、二松、三垮臺、四重來的現象。因此,開展6S活動貴在堅持。


      以上就是浙江科普企業管理咨詢有限公司關于"6S現場管理的推行步驟以及訣竅"的詳細介紹,如果您想了解更多關于6S管理的專業知識,點擊www.exceedandlead.com了解,或者致電0577-88183509,科普咨詢竭誠為您服務!


      上一篇:溫州IATF16949標準中五大核心工具的應用指南
      下一篇:3C認證查詢_3C認證有什么重要意義?
      ?
      浙江科普企業管理咨詢有限公司
      溫州

      溫州市甌海經濟開發區東方南路50號溫州市國家大學科技園孵化器五號樓四樓

      上海

      上海楊浦區寧國路313弄9號

      瑞安

      瑞安市國際汽摩配件工業區(陽光北路二號樓三單元401)

      日韩欧美中文字幕在线
      <code id="hv4gm"><em id="hv4gm"></em></code>
      <center id="hv4gm"></center><strike id="hv4gm"></strike>

      <code id="hv4gm"></code>

    1. <th id="hv4gm"></th>

        <code id="hv4gm"></code>