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      如何利用6S管理改善生產現場

      作者:楊忠財      信息來源:        點擊量:51        發布時間:2019-10-23 13:48:08

      生產現場是企業生產力的載體,是員工直接從事生產活動,創造價值與使用價值的場所。企業的新產品開發與研制、老企業的技術改造以及引進技術的消化吸收與推廣應用,這些都要具體落實和體現在生產現場。但是,沒有先進的現場管理,先進技術就很難充分發揮作用,技術進步的成果就不能很快變成現實的生產力,加強現場管理已經成為企業技術進步的需要。


      近年來,隨著我國經濟的迅速發展,各種制造業進入了快速發展的階段。同時,伴隨著越來越多的中小型制造企業企業之間的競爭也愈來愈激烈,問題也越來越多,其中就有不少因為管理不善而夭折。如何在激烈的競爭中生存發展,已經成為每一個制造企業必須面對的現實問題。


      6S管理


      一、班組長現場管理的六大任務


      一般而言,現場必須管理的事項有生產效率、成本降低、安全、人員訓練、改善活動、6S、改進員工工作技能、質量等。

      具體包括以下六項:


      1、人員管理:提升人員的向心力,維持高昂的士氣;

      2、作業管理:制定完善的工作計劃,執行良好的工作方法;

      3、質量管理:控制好工作的質量,執行自主品質保證標準,以達到零缺點的要求;

      4、設備管理:正確的操作設備,維持零故障的生產;

      5、安全管理:為保證人員、產品、顧客的安全,而采取的必要措施;

      6、成本管理:節約物料,杜絕浪費,降低成本


      6S管理


      二、創造清潔有序的現場


      6S管理的推行在班組生產現場管理中,通過導入“6S”管理活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全),形成以班組管理為活動平臺,以人的素養為核心因素,以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素,以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統,從而為職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。推行6s精益管理是提高企業競爭力,建設一流素質員工隊伍的先進的基礎管理手段,對于班組管理有著以下重要意義:


      1、提升企業形象和綜合素質,優化工作環境,吸引客戶,增強信心;

      2、減少浪費:定置管理、合理利用場地、實現人物場所合理狀態。

      3、提高效率:良好環境、心情,擺放有序,減少搬運作業。

      4、質量保證:做事認真嚴謹,品質重點工序控制。

      5、安全保障:通道暢通,寬廣明亮,人員認真負責,事故少。

      6、提高設備壽命:清掃、點檢、保養、維護;

      7、降低成本:減少跑冒滴漏,減少來回搬運;

      8、交期準:一目了然,異?,F象明顯化,及時調整作業;



      6S管理

      三、讓管理一目了然


      目視化管理是現場管理的三大工具之一,也是推行6S的一個重要技巧,它就是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動,達到提高勞動生產率目的的一種管理方式,與其他管理方法相比,目視管理有如下特點:


      1、目視管理形象直觀,容易識別,簡單方便,傳遞信息塊,提高了工作效率

      2、信息公開化,透明度高,便于現場各方面人員的協調配合與相互監督

      3、目視管理能夠科學地改善生產條件和環境,有利于產生良好的生理和心里效應


      目視管理的工具可以成為簡單的共同語言和行動準則,借此增進人際間的溝通能力,既可以減少口舌之爭,又可以避免誤解,尤其目視管理能突顯潛在問題,并采取必要手段及防患未然的措施?,F在許多企業的生產品種多、批量小、交貨期短,從而增加了現場管理的難度。目視管理作為一種手段,能使企業全體人員減少差錯,輕松地進行生產。


      6S管理


      現場管理與企業管理是相輔相成、相互促進的,兩者是“局部與整體”的關系。通過現場管理的好壞,即可判斷出企業的廣大職員的素質和管理水平,產品質量的可信賴程度,企業可協作程度。而班組又是企業生產現場管理的前沿陣地,所以,提高企業的班組生產現場管理水平,是企業自身發展的需要。


      作為區域性的子系統,現場管理要服從企業管理整體優化的要求,保證企業生產經營總目標的實現,優化各項專業管理。同時,企業管理也要以現場管理優化為基礎,把管理的重點放在現場,各職能科室要主動地為生產現場服務,為現場提供良好的工作條件?,F場管理搞好了,企業管理的整體優化才有可能。


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