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      想要導入6S管理?可以從這四個方面著手

      作者:楊忠財      信息來源:        點擊量:33        發布時間:2019-11-30 11:35:03

      近年來,國家正在大力扶持中小型企業的發展,在首屆中小微企業云服務大會上,工業和信息化部中小企業局副局長秦志輝表示,中小企業的發展很大程度上決定了現代化經濟體系的水平,促進中小型企業發展是國家一項長期發展戰略。在國家大力支持的環境背景下,中小型企業如何憑借這股東風扶搖直上呢?


      我國經濟體制改革不斷深化的這二十年是中小型企業發展的黃金時代,在發展過程中中小型企業也體現出了其嚴重的問題,缺少個性,缺乏完善的管理和制度等等,也造成大部分的中小型企業壽命短暫,消失在發展的長河里,中小型企業要做大做強首先需要解決的就是企業自身的自我認知,提高對企業管理的重視,加強對企業內部流程化的管理等。


      6S管理

      6S現代企業管理模式起源于日本,在日本企業中得到廣泛的應用,其對企業管理的提升有著顯著的效果,目前,我國絕大多數日資企業和港資企業都實行了6S管理方法,它有效的推動了管理模式的精益化革新,對企業的發展和管理起到根本性的作用。


      6S管理主要是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清潔(Seiketsu)、規范(Standard)、素養(Shitsuke)和安全(Safety)六個項目,它的作用是“現場管理規范化、日常工作部署化、物質擺放標識化、廠區管理整潔化、人員素質整齊化、安全管理常態化”,6S管理是企業各項管理的基礎活動,它有助于消除在生產過程中遇到的各種不良情況。


      那么6S管理法如何在企業中推行呢?


      一、 定置管理法


      定置管理法是研究生產現場中的人、物、場所三者之間科學的管理方法。


      實施內容包括:

      位置臺賬:制定所有物品放置的位置;

      平面布置圖:制定所有場所所在地的示意圖;

      場所標志:指定該場所的用途;

      現貨標示:指定該場所存放的物品;


      實施要求:

      A) 清除現場與生產無關之物;

      B) 按照定置圖實施定置;

      C) 放置標準信息名牌。

      6S管理


      二、 目視化管理法


      目視化管理法是把所有的標準、目標和結果利用形象直觀色彩適宜的標識展現在大家眼前,讓大家一目了然,并能識別和了解錯誤所在。

      目視化管理法分為三個水準:

      初級水準:有表示、能明白現在的狀態;

      中級水準:誰都能判斷好壞;

      高級水準:管理方法(異常處理等)都揭示出來;

      內容項目包括:

      A) 機器設備

      B) 材料物品

      C) 管理方法

      D) 環境

      E) 安全

      F) 人員

      目視化管理法的三個要點:

      A) 無論是誰都能判斷異常情況;

      B) 能迅速判斷問題,判斷問題的精確度高;

      C) 判斷結果不會因人而異。

      6S管理


      三、 紅牌作戰法


      紅牌作戰法是用紅色的紙做成的現場管理問題揭示牌,這么做的目的是通過醒目的顏色標明問題的所在。

      適用方法:

      A) 整理:

      清楚的區分“要”和“不要”的東西;

      找出需要改善的事、物和地;

      將不要的東西貼上紅牌。

      B) 整頓:將需要改善的事、地、物標示出來。

      C) 清掃:

      將有油污、不清潔的設備貼上“紅牌”;

      將藏污納垢的辦公司死角貼上“紅牌”;

      將辦公室、生產現場不該出現的東西貼上“紅牌”。

      6S管理


      四、 小組活動


      小組活動的主要形式包括:工作場所拍照、區域分擔、活動計劃、6S目標、活動寫真、改善成果、遺留問題、安全活動和班級管理情況等等。


      組建小組活動的目的在于為企業建立有生機、有活力的職場氛圍,同時提升企業的業績。

      中小型企業通過實施6S管理法可以提升企業自身的形象,減少資源浪費,對工作效率有顯著提升,產品的質量有一定的保證,降低員工在生產中可能發生事故的概率,延長設備的壽命等等,解決企業基礎管理問題后,才能向更高更大的目標穩步前進,從中小型企業進化到大型企業。


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